毛利率持續(xù)下滑、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在化妝品市場(chǎng)整體承壓的背景下，美妝包材行業(yè)也站在了變革的前沿——是繼續(xù)深陷“價(jià)格內(nèi)卷”的困局，還是勇敢踏上創(chuàng)新變革之路？
日前，《化妝品觀察》以“向上卷”為主題，采訪了一批行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀包材企業(yè)。他們以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，在多個(gè)維度探索突圍之路。美妝包材的未來(lái)，或許就在這些創(chuàng)新者的腳步中逐漸清晰。
現(xiàn)場(chǎng)炸了，高佳煒的手機(jī)也炸了。
因?yàn)樘亓ⅹ?dú)行的設(shè)計(jì)，高佳煒的展位幾乎成為今年年初「CiE美妝創(chuàng)新展」包材館里最惹眼的存在，他收獲了滿滿的好奇、驚訝、稱贊和懷疑，以及微信里一股腦涌入的四五百個(gè)好友申請(qǐng)。
連高佳煒自己也沒(méi)想到，這還遠(yuǎn)不是成功故事里最誘人的部分：下半年，這個(gè)展位為他帶來(lái)了二十多個(gè)新客戶，撬動(dòng)了了5000萬(wàn)元的訂單。
此時(shí)距離他回國(guó)創(chuàng)立設(shè)計(jì)公司XPACK、接手家族工廠鑫磊包裝不到兩年的時(shí)間。
讓人好奇的是，一家2B的工廠為什么要“作秀”？
高佳煒的答案很直白：就是要出圈。作為線下?tīng)I(yíng)銷的重要窗口，展位的核心作用是“被人記住。通過(guò)特立獨(dú)行的設(shè)計(jì)吸引眼球，展位便成了流量匯聚的起點(diǎn)，通往機(jī)遇的窗口。讓人更好奇的是，這場(chǎng)“秀”緣何能帶來(lái)如此巨大的成功？流量來(lái)了，你要接得住。高佳煒說(shuō)，“作秀”只是表象，背后則是他“讓工廠變美”的艱苦改造之旅，從視覺(jué)體系、工業(yè)設(shè)計(jì)、服務(wù)流程到人員結(jié)構(gòu)等方方面面，都要一步一步梳理重構(gòu)。要跨過(guò)的阻礙重重疊疊：系統(tǒng)化工程的龐大工作量、改造帶來(lái)的不確定性、團(tuán)隊(duì)的不解和疑慮，少有人踏足之路上的孤獨(dú)感……沒(méi)有時(shí)間考慮別人的看法了，高佳煒要快一點(diǎn)、再快一點(diǎn)，拿到反饋、迅速變現(xiàn)，用實(shí)際效果“讓所有閑言碎語(yǔ)都閉嘴?！?/section>當(dāng)XPACK的設(shè)計(jì)創(chuàng)意與鑫磊包裝的生產(chǎn)實(shí)力相互賦能，美學(xué)與技術(shù)深度融合，一條高效、靈活、貫穿設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)落地的一站式美妝包材制造鏈路初現(xiàn)端倪。由此，蝴蝶煽動(dòng)了翅膀：新客戶紛至沓來(lái)，老客戶粘性增強(qiáng)，服務(wù)價(jià)值也穩(wěn)步提升。關(guān)于未來(lái)，高佳煒還有更大的野心——把工廠做成B端品牌，讓客戶被他們“種草”。在關(guān)于“美”的定義上，他認(rèn)為包材商應(yīng)該、也有能力主動(dòng)做更多創(chuàng)新，而非僅僅依賴品牌方的引導(dǎo)，“這不僅僅是對(duì)的，也是能帶來(lái)實(shí)際收益的?！?/section>這條路才剛剛起步，前方顯然仍有更高的山峰需要去翻越，但高佳煒很享受自己正在做的事情 ：“原地踏步，肯定無(wú)法看到那些勇敢向前的人所領(lǐng)略的風(fēng)景?！?/section>近期，高佳煒接受了《化妝品觀察》的采訪，詳細(xì)拆解了他的“工廠變美”之旅：為何要這么做，如何才能成功，有哪些挑戰(zhàn)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。與此同時(shí)，我們也深入探討了如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈、極度“內(nèi)卷”的市場(chǎng)中找到突破口。永遠(yuǎn)不會(huì)知道收益原來(lái)有這么好。”?????《化妝品觀察》：先回顧一下今年你在「CiE美妝創(chuàng)新展」上那個(gè)吸人眼球展位吧，和在場(chǎng)的所有展位都不同，很多人說(shuō)這更像一場(chǎng)“秀”？高佳煒：純黑的舞臺(tái)，一把椅子和一張碩大的機(jī)票，非常漂亮，我們?cè)谀沁吀窀癫蝗耄芏嗳诉^(guò)來(lái)說(shuō)，當(dāng)進(jìn)到這個(gè)場(chǎng)館的時(shí)候，“就只看到你們”。甚至有品牌方老板跟我聊完之后很驚訝：“wow靠你們這是一家工廠？怎么視覺(jué)做得比品牌方還還品牌方？”《化妝品觀察》：有沒(méi)有人會(huì)說(shuō)這只是個(gè)噱頭？高佳煒：肯定會(huì)有人說(shuō)啊。那天參展的時(shí)候，我能感受到周圍異樣的眼神。一是我們太不一樣了，另外就是所有人都跑到我們這兒來(lái)了，對(duì)吧？可能后一個(gè)原因影響更大（笑）。有人會(huì)說(shuō)你在嘩眾取寵，但無(wú)所謂。做一件事考慮太多“別人”只會(huì)給自己找借口，影響決策效率。所以他們?cè)趺聪胛也辉诤酰凑夷玫浇Y(jié)果了，有產(chǎn)出、有收益對(duì)吧？如果想效仿，那OK歡迎大家一起競(jìng)爭(zhēng)，我也希望看到百花齊放。如果不想，我也無(wú)所謂。《化妝品觀察》：一家包材工廠愿意去做一場(chǎng)“嘩眾取寵”的秀，必要的理由是什么？高佳煒：就想出圈。我就想在工廠圈里做出圈，做不一樣的事，有態(tài)度、有意思的事。把它（展位）做美，把產(chǎn)品變好看，我就很有面子。這是我的一個(gè)理想，當(dāng)然也是一個(gè)正確的價(jià)值觀?；谶@些我一股腦把這個(gè)事情給做了。《化妝品觀察》：如果同行想效仿，分享幾個(gè)你認(rèn)為關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)？高佳煒：從營(yíng)銷層面來(lái)講，做普通的展位不如不做，要做就要做秀，成本其實(shí)就差幾萬(wàn)塊錢。讓人看到你、記住你，這是展位最重要的（作用）。至于后面你怎么去溝通、沉淀，是你業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的功底了。但是如果讓人記住都沒(méi)做到，那后續(xù)所有的東西都無(wú)從談起。另一個(gè)是時(shí)機(jī)問(wèn)題，先做的人更出圈，做得太晚大家就無(wú)感了。拿我舉例，整個(gè)場(chǎng)館就我在做這個(gè)事，大家覺(jué)得是在搞噱頭，我很跳，所以記住我了，效果不就出來(lái)了？高佳煒：栽一棵樹(shù)最好的時(shí)機(jī)什么時(shí)候，現(xiàn)在或者十年前嘛。《化妝品觀察》：聊聊你的出圈效果，多大程度上達(dá)到了預(yù)期？高佳煒：實(shí)際上我沒(méi)想到效果會(huì)這么好。CiE第一天我就加兩百多微信，兩天加了有四五百個(gè)人，電話都炸掉了。我可以這么說(shuō)，我們那個(gè)展位的獲客，加微信也好、真實(shí)客戶也好，一定是那一屆所有包材商里面最多的。甚至下半開(kāi)發(fā)客戶的時(shí)候，不論是我還是業(yè)務(wù)員，常常能聽(tīng)到他們說(shuō)“啊你們就是展位上的那個(gè)工廠”，印象非常深刻。在客戶層開(kāi)發(fā)層面，它有一個(gè)很明顯的助力。展會(huì)之后就已經(jīng)有二十多個(gè)客戶陸續(xù)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，到現(xiàn)在下訂單就基本上超過(guò)80%。而且里面有不少大客戶，（銷售）體量在五個(gè)億以上，下訂單是很快的。還有一些起量很快的電商品牌，一單就下50、100萬(wàn)。 所以給我們今年全年帶來(lái)的一個(gè)（業(yè)績(jī)）增長(zhǎng)是蠻大的，可能至少在5000萬(wàn)。《化妝品觀察》：一個(gè)展位能撬動(dòng)這么大的能量？高佳煒：你做了大客戶，大客戶幫你去裂變，帶來(lái)的影響是很深刻的。包括一些品牌體量較小的客戶，知道你在做這件事而且很酷的時(shí)候也會(huì)幫你（宣傳）。相當(dāng)于他們被種草了。每個(gè)品牌方都希望消費(fèi)者被種草，我們做工廠的也希望品牌方被我們種草。這樣蝴蝶效應(yīng)就慢慢出現(xiàn)了。當(dāng)然了，你也要有能承接流量的服務(wù)體系。《化妝品觀察》：回過(guò)頭來(lái)看，這件事給你你最大的感觸是什么？高佳煒：如果我不邁出這一步的話，永遠(yuǎn)不會(huì)知道它的收益原來(lái)有這么好，一開(kāi)始我甚至是抱著虧錢準(zhǔn)備去做的。勇敢邁出那一步，會(huì)擁抱更多機(jī)會(huì)。最怕就是擺爛，如果我們還是保持現(xiàn)狀，不去做一些像這種“噱頭”，還是可以活著，但可能僅僅就是活著。所以，我們會(huì)堅(jiān)持這個(gè)事情（新銳的展位設(shè)計(jì)），做出我們的風(fēng)格。這不僅是對(duì)的，還實(shí)實(shí)在在獲益了。《化妝品觀察》：展位的設(shè)計(jì)來(lái)自你自己的設(shè)計(jì)品牌XPACK，一家工廠要成立設(shè)計(jì)公司的初衷是什么？高佳煒：我們剛創(chuàng)立的時(shí)候它不是一家對(duì)外服務(wù)的公司，還是想服務(wù)內(nèi)部，就是對(duì)我父親的工廠（鑫磊包裝）做一個(gè)整體升級(jí)。當(dāng)時(shí)很多樣品的設(shè)計(jì)、公模的開(kāi)發(fā)，要么仿大牌，要么隨大流，反正就是沒(méi)有邏輯的繼續(xù)做一遍。每次展出的東西五花八門，沒(méi)有貼近品牌方的審美，沒(méi)有品牌那種即視感。我覺(jué)得需要升級(jí)，提升工廠“審美”，繼而做成一個(gè)B端的品牌，雖然這一點(diǎn)很多工廠都沒(méi)有做到。《化妝品觀察》：把工廠做成B端品牌，這件事情有什么意義？高佳煒：從美學(xué)層面來(lái)講，包材工廠往往是被品牌方引導(dǎo)的，一定要按照這個(gè)路徑嗎？我不覺(jué)得，工廠也應(yīng)該有創(chuàng)新能力來(lái)影響品牌方。要影響品牌方，你自己就要成為品牌。什么是品牌？品牌就是一個(gè)私域，有能力吸引固定的消費(fèi)人群。B端品牌也是如此，如果工廠能吸引客戶去主動(dòng)找到你，認(rèn)可你的服務(wù)價(jià)值，那你就是一個(gè)工廠品牌了。你可以高效獲客，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。《化妝品觀察》：當(dāng)工廠“擁有”一家設(shè)計(jì)公司的時(shí)候，對(duì)提升審美，打造B端品牌有什么助力？高佳煒：設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)意、審美可以賦能給工廠。而且，設(shè)計(jì)公司觸覺(jué)是非常前瞻的，市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者分析，掌握流行趨勢(shì)，它的思考邏輯像品牌。更了解消費(fèi)者，自然有更多資本與品牌客戶對(duì)話、合作。我們現(xiàn)在做一些公模的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)也是這種思路，前置思考消費(fèi)者喜歡什么、會(huì)為怎樣的美學(xué)買單。如果你（視覺(jué)、審美）已經(jīng)做到這種程度，品牌方的感觸是很深的，他們會(huì)覺(jué)得跟你合作一定能帶來(lái)很多能量。實(shí)際上，我們工廠的彩妝、洗護(hù)業(yè)務(wù)線幾乎都是通過(guò)設(shè)計(jì)公司這個(gè)窗口的建立起來(lái)的。《化妝品觀察》：聽(tīng)起來(lái)還多了一獲客的流量入口？高佳煒：客觀上確實(shí)是個(gè)端口，讓我們多了一些接單的機(jī)會(huì)，但它價(jià)值遠(yuǎn)不只如此。設(shè)計(jì)公司更懂審美，工廠更懂工藝，但二者之間溝通成本往往很高。一個(gè)品牌找第三方設(shè)計(jì)公司做包材設(shè)計(jì)，他們很多時(shí)候?qū)Y(jié)構(gòu)，工藝、材料等方面了解有限，常常出現(xiàn)的問(wèn)題是，設(shè)計(jì)很美，落地很難，服務(wù)效率很低。我們不同，XPACK負(fù)責(zé)審美，鑫磊負(fù)責(zé)技術(shù)。設(shè)計(jì)公司和工廠基因同源，又可以各自的優(yōu)勢(shì)相互賦能。打造了一條一站式貫通的服務(wù)+制造的鏈路，落地起來(lái)高效靈活。高佳煒：XPACK和鑫磊相互賦能，在服務(wù)流程上避免了三方溝通的低效場(chǎng)景。比如，XPACK在接到美妝品牌設(shè)計(jì)需求時(shí)（如果生產(chǎn)也在我們工廠的話），第一時(shí)間就可以把器型、結(jié)構(gòu)、模具、材料等這些生產(chǎn)落地問(wèn)題納入全盤考量。按照我們這樣的頂層設(shè)計(jì)來(lái)展開(kāi)，過(guò)程就很順利。價(jià)格也可以前置， 開(kāi)發(fā)與?產(chǎn)成本是可預(yù)測(cè)的。實(shí)際的案例是，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到開(kāi)模落地，順利的情況下我們能一個(gè)半月完成，如果是第三方公司設(shè)計(jì)，再找工廠去落地，周期可能（如果是開(kāi)私模的話）至少3個(gè)月，久一點(diǎn)能到6個(gè)月。對(duì)于很多美妝品牌來(lái)講，時(shí)間比成本更重要。特別是有一些新銳品牌，資方有要求，市場(chǎng)有壓力，能不能抓住時(shí)間窗口起勢(shì)很關(guān)鍵。《化妝品觀察》：工廠“審美”提高了，是不是可以帶來(lái)更高的產(chǎn)品溢價(jià)？高佳煒：更高的溢價(jià)我先不說(shuō)，客戶的粘性肯定更強(qiáng)?？蛻魰?huì)依賴你，做決策時(shí)聽(tīng)取你的意見(jiàn)。從這個(gè)層面來(lái)講，你的服務(wù)在他心中是獨(dú)一無(wú)二的、有附加價(jià)值的，那價(jià)格這個(gè)東西就變得不敏感了。客戶粘性好業(yè)務(wù)就穩(wěn)定，對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定性非常重要。工廠不是賺快錢的生意，這個(gè)月忙死下個(gè)月閑死也不好。所有的閑言碎語(yǔ)都會(huì)閉嘴?！?/span>《化妝品觀察》：前面你也提到，提高工廠審美很多工廠都沒(méi)有做到，難在哪里？高佳煒：首先工廠SKU太多了，按部件算的話，可能會(huì)有上萬(wàn)個(gè)了，重新去梳理、打樣是個(gè)很大的工程；另外，你不可能說(shuō)只是升級(jí)一下產(chǎn)品工藝 ，肯定還要做配套。這是一個(gè)系統(tǒng)性的工程——從視覺(jué)體系、服務(wù)流程到人員結(jié)構(gòu)等等方面都要重新構(gòu)建——也是一個(gè)需要長(zhǎng)期投入的工程。《化妝品觀察》：這么大的改變，公司內(nèi)部肯定會(huì)有不一樣的聲音。高佳煒：肯定會(huì)有質(zhì)疑，我在鑫磊干了20年都好好的，按照之前的方式也能賺錢，為什么現(xiàn)在要變？另外你想把工廠產(chǎn)品變漂亮，但在一些老員工眼里不覺(jué)得，審美不一樣；而且，變漂亮本身，比如我把工廠審美提高了，它到底能多少收益？市場(chǎng)上也好我們自己也好都不確定，因?yàn)闆](méi)有人做過(guò)。這就有點(diǎn)像硬件跟軟件的關(guān)系，軟件就是我剛剛說(shuō)的美學(xué)、品牌形態(tài)上的提升，花100萬(wàn)做軟件升級(jí)，看不到及時(shí)收益，但我拿這錢買一臺(tái)注塑機(jī)、開(kāi)一款模具、做一套產(chǎn)品，是可以制造產(chǎn)能的，這是有確定性的事情。所以一開(kāi)始去推動(dòng)的時(shí)候，其實(shí)阻力很大，我不可能面面俱到，執(zhí)行還是要靠一線員工，很多時(shí)候他們沒(méi)理解到這么做的意義，容易沒(méi)有方向，執(zhí)行起來(lái)比較慢。《化妝品觀察》：你當(dāng)時(shí)是怎么說(shuō)服他們？高佳煒：不需要說(shuō)服。做這件事我自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大，一旦失敗了，后面再提出什么想法，大家就會(huì)覺(jué)得我不靠譜。所以我根本不想去說(shuō)服。我只想把這個(gè)事情做成功，讓他們看到結(jié)果，所有的閑言碎語(yǔ)都會(huì)閉嘴，就這么簡(jiǎn)單。關(guān)鍵在于在于你如何去縮短這個(gè)過(guò)程，讓他大家迅速拿到結(jié)果。做完馬上反饋，馬上去獲客，獲客之后產(chǎn)生訂單變現(xiàn)，這個(gè)鏈路下來(lái)之后，他們看到結(jié)果了：新客戶不斷進(jìn)來(lái)，業(yè)績(jī)?cè)谕显鲩L(zhǎng)。那我還需要說(shuō)什么呢，對(duì)不對(duì)？《化妝品觀察》：一面是系統(tǒng)性工程，一面又要快速拿到結(jié)果，這個(gè)矛盾你怎么解決？先做增量，通過(guò)我設(shè)計(jì)公司窗口，啪一下子把訂單、產(chǎn)值拿到手，那底下員工面就會(huì)覺(jué)得，好像確實(shí)是這么回事，這件事是對(duì)的。你再去做一些調(diào)整和變動(dòng)，就會(huì)事半功倍。先做長(zhǎng)板，比如展位視覺(jué)、產(chǎn)品的審美升級(jí)，這些我本身有優(yōu)勢(shì)，從工廠的工藝、品控層面來(lái)講也不是本質(zhì)上的大改。但是它的反饋很快，做好了就能讓人眼前一亮，特別是在別人都千篇一律的時(shí)候。《化妝品觀察》：做了這么多革新，有沒(méi)有哪個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓你覺(jué)得工廠“審美”能力確實(shí)提高了？高佳煒：一個(gè)明顯的體會(huì)是客戶的轉(zhuǎn)變：以前客戶問(wèn)得最多的是這個(gè)（產(chǎn)品）能不能做，現(xiàn)在最多的問(wèn)題是，這樣做好不好？這是個(gè)很有意思的轉(zhuǎn)變。背后深層思考什么？問(wèn)第一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候品牌方在思考你能不能跟他做生意，你的回答可能只有簡(jiǎn)單的能不能、多少錢；而第二個(gè)問(wèn)題他在思考你能不能幫他把生意做大，顯然包含了更大的價(jià)值空間。當(dāng)客戶開(kāi)始有這樣的轉(zhuǎn)變時(shí)，就是你更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，你至少成功一半。《化妝品觀察》：你覺(jué)得一家成功的工廠品牌應(yīng)該是怎樣的形態(tài)？高佳煒：工廠“品牌”標(biāo)簽背后蘊(yùn)含的是什么呢？是整個(gè)服務(wù)體系的能力。設(shè)計(jì)創(chuàng)意也好、生產(chǎn)效率也好、品控也好、價(jià)格也好……是一個(gè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。《化妝品觀察》：做了這么多大膽嘗試，在包材行業(yè)似乎并不多見(jiàn)？高佳煒：（當(dāng)下環(huán)境下）大家都害怕不確定性，在追求一個(gè)非常穩(wěn)定的結(jié)果。今天品牌方有了明確需求，我再去做風(fēng)險(xiǎn)就很小；但是要完全自主開(kāi)發(fā)一套包材產(chǎn)品，市場(chǎng)迎合度如何、受不受品牌方和消終端消費(fèi)者歡迎，或者你做出來(lái)火了會(huì)不會(huì)很多人抄襲，這都是未知數(shù)。當(dāng)大家認(rèn)為投入產(chǎn)出比很模糊時(shí)，自然都不愿意去做。高佳煒：一個(gè)是守株待兔，一個(gè)是主動(dòng)出擊。原地踏步的人肯定沒(méi)有一直往前跑的人見(jiàn)的風(fēng)景多。從結(jié)果來(lái)看，做個(gè)展位十幾萬(wàn)的投入，對(duì)一個(gè)有規(guī)模的包材工廠來(lái)說(shuō)是很大的投入嗎？它的風(fēng)險(xiǎn)也不是很高。我的投入產(chǎn)出比大家也能看到，是非常好的。《化妝品觀察》：因?yàn)槟愕玫搅撕芎玫氖找妫圆挪缓ε隆?/strong>高佳煒：不確定性對(duì)所有人都是公平的，我在做這些事情的時(shí)候也只能大概率去把握它的方向。就算這樣，我的態(tài)度還是要做、要變。因?yàn)檫@是是對(duì)的，是好的。《化妝品觀察》：可能大家沒(méi)有力氣一直往前跑了？近幾年內(nèi)卷太嚴(yán)重，很多工廠僅僅活下來(lái)就很費(fèi)力氣了。高佳煒：卷就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是常態(tài)，一定會(huì)存在。既然如此，我們無(wú)非是選擇往下卷還是往上卷。往下卷就卷價(jià)格，最后的結(jié)果就是偷工減料、產(chǎn)能過(guò)剩，形成惡性循環(huán)。我的選擇是往上卷，做有差異化、有價(jià)值的事情。大家有各自的風(fēng)格和專長(zhǎng)，慢慢在各自賽道里面建立起一些不用太高，但一定要有的壁壘，賺取合適的利潤(rùn)，再做創(chuàng)升級(jí)，這才是健康的正向循環(huán)。《化妝品觀察》：你認(rèn)為現(xiàn)在做的事對(duì)包材行業(yè)有借鑒意義嗎？會(huì)不會(huì)只適合你們？高佳煒：我不覺(jué)得。不論是鑫磊還是XPACK，都不是什么特殊存在，即便我自認(rèn)為我們很優(yōu)秀，但人外有人山外有山。市場(chǎng)上也有很多規(guī)模更大的工廠有這個(gè)實(shí)力去做。當(dāng)然，我今天不能放話說(shuō)，做了一定會(huì)有很好的收益。每家承接客戶流量能力、落地產(chǎn)品的能力不一樣。但邁出這一步，你一定有更多機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)是可以確定的。至于借鑒意義，如果說(shuō)我的行為能讓同行往正向去卷，我很開(kāi)心能夠分享一些經(jīng)驗(yàn)。如果影響不了，那無(wú)所謂，是我個(gè)人力量有限。還是那句話，我享受做這件事，也拿到了想要的結(jié)果。《化妝品觀察》：在你的規(guī)劃中，未來(lái)想把XPACK和鑫磊包裝做成怎樣的企業(yè)？高佳煒：首先是掙錢，掙錢的企業(yè)不一定是好企業(yè)，但不掙錢的一定不是好企業(yè)。在這個(gè)基礎(chǔ)上往大了說(shuō)，我們希望做出一些對(duì)行業(yè)有幫助，對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事情。你看我們的父輩已經(jīng)打了樣，中國(guó)的供應(yīng)鏈已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)都很能打了對(duì)吧？那既然我們這一代有這個(gè)能力，也出去看過(guò)世界了，就應(yīng)該去嘗試建設(shè)更具品牌力的包材供應(yīng)鏈，幫客戶做出更好的產(chǎn)品，打造更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。反過(guò)來(lái)說(shuō)，好的品牌也能給供應(yīng)鏈帶來(lái)更大發(fā)展空間。注：圖片為XPACK/鑫磊包裝設(shè)計(jì)作品，受訪者提供。
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王娜... 等3004人看過(guò)此文章
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