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新銳品牌?丨創(chuàng)新抽紙式洗衣液 能革新衣物洗護市場嗎?

品牌 魏亞男  ·  2019-12-24
截至2019年第二季度,滌尚累計銷售8970+萬片。

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“你見過抽紙式洗衣液嗎?”

這是滌尚品牌創(chuàng)始人溫江華問過很多人的問題,也是該品牌核心產(chǎn)品的最大賣點。

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滌尚品牌創(chuàng)始人溫江華

2019年8月,滌尚獲得天貓美妝洗護新銳品牌大賽12強,是其中的唯一一個家清品牌。截至2019年第二季度,滌尚累計銷售8970+萬片。

國貨品牌的發(fā)展突飛猛進,也帶動了一大波新品牌的誕生。在不斷涌現(xiàn)的新銳國貨品牌中,滌尚瞄準家清這一細分賽道,以一款抽紙式、防串色的洗衣片,成為線上衣物洗護領(lǐng)域的新秀品牌。

產(chǎn)品復購率最高達70%

滌尚成立于2016年,產(chǎn)品帶著社交電商的基因誕生。在云集、貝店等社交電商平臺快速成長。今年8月,滌尚品牌開辟了線上第二戰(zhàn)場,正式入駐天貓。

根據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)×天貓聯(lián)合發(fā)布的《2019線上衣物洗護行業(yè)趨勢報告》,具備便捷多效特點的洗護合一型洗衣產(chǎn)品,正日益受到線上消費者的歡迎,線上占比呈增長趨勢。

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而消費者對高品質(zhì)和高效率的不斷追求,也推動了集品質(zhì)體驗和便捷多效于一體的創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。滌尚的核心產(chǎn)品——洗衣防串色二合一洗衣片,正好切合這一消費趨勢,迅速被市場和用戶認可,成為2018年一款網(wǎng)紅爆款洗衣產(chǎn)品。2019年天貓雙十一當天,該款洗衣片下單轉(zhuǎn)化率高達79.57% 。

“在我們推出這款產(chǎn)品之前,‘抽紙式的洗衣液’市場幾乎是空白的?!睖亟A說,如今,這款產(chǎn)品面世兩年,受到了眾多用戶和平臺的喜愛,復購率最高達70%。用戶從0到現(xiàn)在超百萬。

溫江華闡釋品牌名稱由來:滌尚如同字面意思,“滌”是洗滌,“尚”是時尚,“讓洗滌成為時尚,正是我們想要傳達的品牌理念?!?/p>

產(chǎn)品靈感來源于耐克球鞋

起家于社交電商平臺,注定了滌尚必然要打造一款區(qū)別于市場同類產(chǎn)品的“爆款”。

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這款洗衣防串染二合一洗衣片包裝類似“抽紙”,一盒24片裝。除了使用的“打開方式”新穎外,“洗衣+防串色”成為這款洗衣片的核心賣點。溫江華介紹,在洗衣片上加入防串色功能,洗衣服的同時吸附水里的游離色素,防止衣服混洗時串色,對衣服實施更全面的保護。這款洗衣片還創(chuàng)新性地采用了抽紙式的外觀設(shè)計,并獲得國家發(fā)明專利。

“它的設(shè)計思路來源于Nike air系列。”溫江華說,Air系列通過露出來的全腳底氣墊讓客戶可以直觀感受鞋子的輕便柔軟?!拔覀兿敫淖兿匆乱?、洗衣粉等洗衣產(chǎn)品的笨重感,通過直觀的方式提升洗衣產(chǎn)品的便捷性,抽紙給人的直觀感覺就是方便。由此,滌尚防串色洗衣片,抽紙式設(shè)計應運而生?!?/p>

滌尚一直堅持在產(chǎn)品端發(fā)力,優(yōu)化功能、優(yōu)化用戶體驗,溫江華堅信產(chǎn)品才是品牌的生存根本。然而品牌的發(fā)展并非一帆風順。2017年3月,公司現(xiàn)金流耗盡,溫江華仍堅持每款新品都邀請300名志愿者配合SGS做人體皮膚零刺激測試。經(jīng)過十幾次改進,產(chǎn)品最終于8月份上線,第二個月銷售額就破百萬。

以銷售員角色面對面了解消費者需求

創(chuàng)立滌尚品牌,是溫江華的第二次創(chuàng)業(yè)。此前,他已有十幾年的芯片銷售經(jīng)驗。這種看似“嚴重”跨界的經(jīng)歷,在他眼中卻是“都是在做‘片兒’”的同類事情。

同樣都是賣“片兒”,溫江華怎么打開跨界市場?本就是銷售出身的溫江華,更多是以銷售員身份自居。他認為,企業(yè)從0到1的過程,創(chuàng)始人必須親自做銷售?!叭绻悴蝗ヒ痪€做銷售,不親自賣公司的產(chǎn)品,那你怎么知道自己的產(chǎn)品好與壞呢?你怎么知道自己的產(chǎn)品是否符合市場需求呢?這就要求創(chuàng)始人親自成為一名銷售員,或盯在銷售一線。”

溫江華常在市場一線與消費者進行面對面溝通,將反饋信息反哺到產(chǎn)品研發(fā)上。比如,經(jīng)常出差的用戶希望滌尚能出小盒裝,方便出差時使用,所以滌尚就推出了隨身款;對內(nèi)衣潔凈度要求高的用戶,則要求產(chǎn)品多功能,內(nèi)衣產(chǎn)品、洗衣產(chǎn)品開發(fā)就堅持具備洗衣和防串色功能。

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在品牌運營、公司管理中,溫江華刻意弱化了管理者的角色和定位。在他看來,互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)最重要的是賦能,而不是管理。賦能型企業(yè)好比一個倒三角,大部分決策由團隊成員來做,管理層主要提供整合資源式地服務(wù)。

一直以來,滌尚倡導高效、輕松、正確的衣物洗護方式,提供高性價比的洗衣好物?!拔蚁M麥焐惺且粋€能穿越商業(yè)周期的品牌。目前品牌仍處于起步階段,我們要做的就是搭穩(wěn)產(chǎn)品、團隊的架構(gòu)。”溫江華堅信埃隆·馬斯克第一性原理,即將事情縮減至其根本實質(zhì)?!拔磥韺掷m(xù)推出讓用戶方便省事,解放用戶時間和精力的產(chǎn)品。”

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