今日（12月15日），品觀新青年學院零售班（2020學年）第一期課程來到第二天，商品營銷力落地體系打造專家K吳老師，為學員們帶來了《年度經營策略落地》的實操課。據介紹，K吳老師擁有中高端品牌16年的從業(yè)經歷、5000家以上門店的實操落地經驗。
商品營銷力落地體系打造專家K吳老師
在深度剖析零售本質，并對零售終端案例以沙盤形式進行講解后，K吳老師將實體經營核心要素做了進一步分析。針對年度經營策略落地流程的細節(jié)以及計劃的產生過程，他指出應該以量化方式來做策略表述，并根據企業(yè)的不同情況做店鋪、團隊、區(qū)域的盤點，從而選擇適合企業(yè)發(fā)展的相關戰(zhàn)略。
現場，學員們以分組討論的形式，根據自身企業(yè)的實際情況制定出年度經營策略。
年度經營策略如何落地，靠的不僅僅是理論知識，還包含實際落地應該如何開展，“項目”就是完成落地的最好方式。
項目，又被分為常規(guī)型、改善型以及戰(zhàn)略型，根據內容不同從而分化。在項目任務實施過程中，如何運用專門的知識、技能、工具、方法、步驟，也是本次新青年零售班課程的重點。
為了幫助學員們進一步理解項目如何操作，K吳老師以“人才復制落地”項目為例，將該項目涉及到的招聘、培訓、組織、考核等內容，與人力部門、用人部門、培訓部門、財務部門等人員做關聯，現場拆解分析。從項目目的、項目總體要求、總體預算、項目審批要求等細節(jié)方面入手，與學員們共同制定出一套完整的人才復制落地項目立項書。
在這個過程中，學員們學習到將策略落實成為項目的具體方法，讓年度經營策略落地更具可操作性。
同時，K吳老師還進一步分析了影響項目成功的因素及造成項目失敗的主要原因，幫助學員們避開項目管理中的雷區(qū)，讓項目能夠在有限資源條件案件下最終實現或超過設定的需求期望。
至此，為期三天的新青年學院零售班第一期課程告一段落，而一年的學習才剛剛開始。
臨別之際，學員們還在對本次學習的內容進行復盤，學習熱情依舊高漲。這群年輕、大膽，敢于向傳統(tǒng)模式發(fā)起挑戰(zhàn)，勇于對新型理論進行實踐的年輕人，是行業(yè)未來的希望，也是化妝品行業(yè)的“新青年”。
品觀新青年學院因他們而生，未來，也將以他們?yōu)闃s。
